86-21-54190656

蘇州美的吸塵器

客戶(hù)簡(jiǎn)介:近幾年銳意進(jìn)取,不斷推行供應鏈價(jià)值鏈優(yōu)化、精益生產(chǎn)、精益物流、自動(dòng)化少人化等方面的改善和改革,并且打造了家用空調廣州工廠(chǎng)、廚房電器微波爐馬龍工廠(chǎng)等標桿工廠(chǎng)。并在集團提出的333 戰略中的 “效率驅動(dòng)”方面明確提出了未來(lái)智能化生產(chǎn)的戰略導向,為美的制造基地尤其是新建基地提出了明確的導向和需求。

項目背景:


從世界制造業(yè)發(fā)展趨勢層面,隨著(zhù)歐美國家智能制造戰略的提出與部署,中國制造業(yè)面臨著(zhù)極大的挑戰。一方面,中國制造業(yè)面臨后繼乏力、產(chǎn)能過(guò)剩 、能源環(huán)保 、人力資源與原材料等成本壓力、全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境等問(wèn)題,另一方面,各制造大國提出以“智能制造”為根本的國家制造發(fā)展戰略,使得我國傳統制造業(yè)面臨巨大的轉型升級壓力。

從家電行業(yè)層面,中國家電制造行業(yè)在全球市場(chǎng)地位舉足輕重,其制造能力的轉型升級關(guān)乎中國制造的全球競爭力。近幾年,海爾、美的、格力、TCL等家電企業(yè)大力推進(jìn)“自動(dòng)化、少人化”戰略,均取得了驕人的成績(jì),而目前,在工業(yè)4.0 的引領(lǐng)下,這些企業(yè)紛紛開(kāi)始啟動(dòng)其智能制造的探索與實(shí)踐。

在這樣的背景下,廚房電器事業(yè)部蘇州新建吸塵器工廠(chǎng)的規劃應該具有更高的定位和要求,而新工廠(chǎng)投產(chǎn)之前的規劃將決定工廠(chǎng)未來(lái)的運營(yíng)水平和可迭代性,因此,該規劃咨詢(xún)項目應運而生。


項目?jì)热荩?/span>

基本信息:

項目地址:江蘇省蘇州市相城區蠡塘河路999 號,以及新建廠(chǎng)址215*250 米的廠(chǎng)區

主要產(chǎn)品:各式吸塵器

渠道:主要是外銷(xiāo),少量?jì)蠕N(xiāo)

規劃產(chǎn)能:年產(chǎn)1800-2000 萬(wàn)臺

總裝產(chǎn)線(xiàn):42 條

總裝節拍:12-15 秒/臺

現狀瓶頸初步分析:

☆沒(méi)有物流觀(guān)念,沒(méi)有尊重物料和產(chǎn)品 ,過(guò)度體現局部?jì)?yōu)化

☆包裝混亂,沒(méi)有標準導致后續搬運、裝卸、存儲、配送、裝配等資源浪費

☆計劃沒(méi)有聯(lián)動(dòng),達成率極其低下、導致惡性循環(huán)項目思路

☆庫存控制沒(méi)有準則,導致失控、扯皮,無(wú)效工作過(guò)大

☆信息壁壘嚴重,差異管理不及時(shí)、不可視,就結果討論“救火”問(wèn)題

☆缺乏獨立專(zhuān)業(yè)的物流管理團隊

☆物流容器-工位器具設計和管理乏力

☆供方到貨管理和入場(chǎng)物流基礎薄弱

☆重復管理過(guò)多,量化管理薄弱,KPI指標錯位

本項目規劃導向初步判斷:

設計目標和導向不明:

☆設計需要正視公司現有管理水平,規劃與管理水平提高必須同步

☆需要專(zhuān)業(yè)化邏輯思考

☆需要有業(yè)務(wù)主導部門(mén)強勢介入,形成綜合團隊

☆需要有指標和績(jì)效導向

☆一次規劃分步實(shí)施

☆團隊專(zhuān)業(yè)承載和傳遞能力

☆開(kāi)放的視野、戰略前瞻性、迭代的思維

☆大物流小生產(chǎn)的思維

項目成果:

1、工廠(chǎng)總人數較現有工廠(chǎng)減少25%(換算至同等產(chǎn)量水平下對比)(原為20%)

2、包裝單元化標準化(方案)覆蓋率提高到100%(具體成果取決于實(shí)施情況)(原為80%)

3、在制品庫存(場(chǎng)內庫存)降低50% (換算至同等產(chǎn)量水平下對比)(原為40%)

4、產(chǎn)品制造周期(接受訂單到發(fā)貨周期) 縮短20%(原為15%)

5、計劃達成率提高40%當天工單關(guān)閉率提高到60%以上,三天工單關(guān)閉率提高到95%以上;(原為:計劃達成率提高40%)

6、產(chǎn)品制造周期(接受訂單到發(fā)貨周期) 縮短20%(原為15%)


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