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美的廚房電器事業(yè)部磁控管

客戶(hù)簡(jiǎn)介:美的集團是一家領(lǐng)先的消費電器、暖通空調、機器人及工業(yè)自動(dòng)化系統的科技企業(yè)集團 。提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù),包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類(lèi)小家電的消費電器業(yè)務(wù)。 以家用空調、中央空調、供暖及通風(fēng)系統的暖通空調業(yè)務(wù);以庫卡集團、安川機器人合資公司等為核心的機器人及工業(yè)自動(dòng)化系統業(yè)務(wù)。美的堅守“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的原則,致力創(chuàng )造美好生活。美的專(zhuān)注于持續的技術(shù)革新,以提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,令生活更舒適、更美好。

項目背景:

原美的廚房電器事業(yè)部磁控管老工廠(chǎng)存在以下問(wèn)題:

一、從物流戰略層面來(lái)說(shuō):

  • 1、缺乏物流戰略制高點(diǎn)
  • 2、物流管理思維存在誤區
  • 3、物流運作邏輯不清晰
  • 4、物流布局規劃無(wú)策略



二、從管理層面來(lái)說(shuō):

1、工廠(chǎng)物流缺少統一的歸口管理部門(mén)物流職能分散;

2、物流管理流程混亂;

3、計劃體系缺少前瞻性;

4、供應鏈各環(huán)節存在大量庫存;

5、物流作業(yè)過(guò)程存在品質(zhì)隱患;

6、缺少必要的標準和規則致各環(huán)節存在較大風(fēng)險。

三、從執行層面來(lái)說(shuō):

1、物流包裝缺少標準;

2、部分容器設計在盛裝數量、尺寸大小、結構、對物料的保護要求等方面不合理;

3、到貨、倉庫接收、備貨、配送、加工過(guò)程中的物料數量均處于無(wú)監控狀態(tài);

4、倉庫沒(méi)有合理規劃,倉庫現場(chǎng)作業(yè)混亂;

5、倉庫物料不具有可搬運性;

6、物料上線(xiàn)數量沒(méi)有與生產(chǎn)節拍匹配;

7、線(xiàn)邊庫存總體較高。

原美的廚房電器事業(yè)部磁控管老工廠(chǎng)成品、原材料、人員出入都在一個(gè)大門(mén),人流物流混合,沒(méi)有分流,大物流沒(méi)有形成閉環(huán);管內件倉庫卸貨通道狹窄,車(chē)輛出入困難,降低運作效率;功能區域之間物流路徑迂回。美的廚房電器事業(yè)部決定新建一個(gè)磁控管新工廠(chǎng),達到實(shí)物—信息實(shí)時(shí)對接、智能化+少人化、制造工廠(chǎng)物流中心化,最終實(shí)現智能化。

2016年1月,美的廚房電器事業(yè)部磁控管新工廠(chǎng)規劃項目開(kāi)始啟動(dòng),2017年正式投入運營(yíng)。


項目?jì)热荩?/span>

美的廚房電器事業(yè)部磁控管新工廠(chǎng)位于佛山一環(huán)公路北滘鎮的現馬龍基地廠(chǎng)區內,用地面積:50686平米,設計產(chǎn)能4200萬(wàn)。規劃指導圍繞四個(gè)原則展開(kāi):1、拉通價(jià)值鏈、流線(xiàn)化布局;2、融合主機廠(chǎng)、自成體系、獨立運營(yíng);3、合理導入智能制造元素;4、迭代升級、系統規劃。該項目工作模塊共計13個(gè),分別是:精益物流概念設計、新工廠(chǎng)初步規劃、智能物流單元化規劃、精益物流管理、新工廠(chǎng)園區布局與大物流規劃、新工廠(chǎng)建筑物內物流功能區域規劃、場(chǎng)內物流詳細規劃、新工廠(chǎng)成品物流詳細規劃、新工廠(chǎng)作業(yè)環(huán)境設計、場(chǎng)內物流設施配置與投資預算、新工廠(chǎng)可視化管理、物流管理信息化功能建議、項目實(shí)施與落地。

項目成果:

  • 1.實(shí)物—信息實(shí)時(shí)對接

  • 2.智能化 + 少人化

  • 2.智能化 + 少人化

  • 3、制造工廠(chǎng)物流中心化(大物流,小生產(chǎn))

  • 項目成果

  • 項目成果

  • 項目成果

  • 項目成果

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